A.組織結(jié)構(gòu)的復雜性
B.組織結(jié)構(gòu)的廣泛性
C.組織結(jié)構(gòu)的特殊性
D.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性
E.組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.情商
A.技術(shù)學習
B.工作輪換
C.師帶徒
D.工作指導
E.知識講座
A.直線職能
B.參謀職能
C.管理職能
D.領(lǐng)導職能
A.人口資源
B.勞動力資源
C.人力資源
D.人才資源
A.績效計劃
B.績效執(zhí)行
C.績效評估
D.績效改進
A.任務
B.技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)
D.人
A.職務分析
B.職務設計
C.職務管理
D.職務分配
A.防守型戰(zhàn)略
B.進攻型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
D.反應戰(zhàn)略
A.平衡計分卡
B.關(guān)鍵績效指標法
C.360度評估法
D.行為錨定評分法
A.學校招聘
B.廣告招聘
C.招聘會
D.網(wǎng)絡招聘
最新試題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
不屬于目標績效法的行為是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()