A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)
D.社會責(zé)任目標(biāo)
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.發(fā)展型戰(zhàn)略
A.作業(yè)計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.業(yè)務(wù)計(jì)劃
A.我們?nèi)绾沃С诌x擇的戰(zhàn)略
B.我們應(yīng)該涉足哪些行業(yè)
C.在各自的行業(yè)中我們應(yīng)該如何競爭
D.我們處于哪個(gè)行業(yè)
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
通常一線員工離職的主要原因是（）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯(cuò)。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。