A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制可行性研究報(bào)告
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.設(shè)計(jì)施工圖
E.項(xiàng)目立項(xiàng)
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A.確保工程建設(shè)的安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于投資(成本)控制
D.有利于進(jìn)度的控制
E.確保工程使用安全
A.BT模式已成為籌集建設(shè)資金、項(xiàng)目融資的新模式,暢通投資者資金渠道、減輕政府的財(cái)政壓力
B.健全了非經(jīng)營(yíng)性的公共設(shè)施,建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍
C.轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)
D.提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率
E.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置
A.合同管理周期性長(zhǎng)
B.合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)
C.合同變更頻繁
D.合同管理缺乏專業(yè)性人才,無(wú)正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)
E.合同管理的全面性、復(fù)雜性
A.制衡各方的利益
B.為工程決策提供智力支持
C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
D.可以充分調(diào)動(dòng)公眾的熱情及積極性
E.建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制,減少腐敗
A.全壽命周期的集成化管理
B.社會(huì)公眾的全員參與
C.EPC承包方式的興起
D.設(shè)計(jì)招標(biāo)施工承包方式
E.DB承包方式的興起
A.擬定BT模式投資建設(shè)合同
B.編制招標(biāo)文件
C.資格預(yù)審
D.確定中標(biāo)人
E.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件
A.增加決策過(guò)程的透明性、可信性
B.提高項(xiàng)目實(shí)施效率
C.改善項(xiàng)目管理環(huán)境
D.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量
E.應(yīng)用公眾的熱情及積極性
A.加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào),避免信息傳遞過(guò)程漏斗效應(yīng)的出現(xiàn)
B.防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)
C.提高組織運(yùn)行效率
D.加強(qiáng)協(xié)作,最大限度減少?zèng)_突
E.促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致
A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源
B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解
C.通過(guò)早期的公眾介入以避免沖突
D.通過(guò)減少異議以節(jié)省整個(gè)決策過(guò)程的時(shí)間
E.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
A.合同目標(biāo)的信息化管理
B.全面協(xié)調(diào)目標(biāo)的信息化管理
C.質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理
D.社會(huì)目標(biāo)的信息化管理
E.構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式
最新試題
中國(guó)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是:()。
風(fēng)機(jī)與風(fēng)管之間應(yīng)采用帆布軟接頭連接,防排煙風(fēng)機(jī)軟接頭材料為不燃材料。()
()是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的能力。
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括()。
在熱水網(wǎng)路計(jì)算中,經(jīng)常采用估算法計(jì)算局部阻力損失。()
以下不屬于落地式風(fēng)機(jī)安裝流程的是()。
多熱源環(huán)狀管網(wǎng)具有可靠性高、備用率下降的特點(diǎn)。()
敷設(shè)前檢查()應(yīng)與敷設(shè)清單相符,外觀檢查電纜應(yīng)無(wú)損壞。
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改?()
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場(chǎng),原料堆場(chǎng)貯存時(shí)間不宜小于30d,制品堆場(chǎng)貯存時(shí)間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護(hù)期,骨料堆場(chǎng)不宜小于()d。