A、向供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)變更的書(shū)面通知
B、為方便而中止合同
C、通過(guò)單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更
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A、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開(kāi)會(huì)，討論并了解報(bào)告結(jié)果
B、拒絕接受這兩份事后總報(bào)告，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)修改后提交
C、組織召開(kāi)與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，運(yùn)用雙贏策略，分析并找到解決方法
D、要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互相會(huì)面，找出失敗的根本
A、開(kāi)始執(zhí)行階段并與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通
B、開(kāi)始項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段
C、開(kāi)始執(zhí)行之前，召開(kāi)一次階段管理審查會(huì)議
D、與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議，獲得對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的XX
A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B、只適用于大型項(xiàng)目
C、使人察覺(jué)項(xiàng)目問(wèn)題所在
D、規(guī)定項(xiàng)目成員的紀(jì)律
A、為了向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目資源方面的職權(quán)與XX
B、為了詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目中使用的資源
C、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責(zé)
D、為了強(qiáng)調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權(quán)
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強(qiáng)制
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。