A.中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)等級(jí)和人際關(guān)系
B.大多數(shù)中國(guó)管理者都很注重制度和程序的建設(shè)
C.中國(guó)管理者在管理的持續(xù)性上基本上每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好，按照自己的一套去做
D.中國(guó)傳統(tǒng)思維以人為主
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A.思維敏捷
B.急躁
C.反應(yīng)快
D.牢靠
A.直截了當(dāng)
B.開門見山
C.用文字語言明白無誤地傳達(dá)信息
D.言簡(jiǎn)意賅
A.較少直呼其名
B.采用簡(jiǎn)單而籠統(tǒng)的分類方式
C.詳盡
D.具體
A.日本
B.美國(guó)
C.巴西
D.法國(guó)南部
A.跨文化交流
B.文化適應(yīng)
C.文化敏感性
D.實(shí)用的跨文化能力
最新試題
在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。