A.能力水平與自我激勵(lì)均高
B.能力水平與自我激勵(lì)均低
C.能力高激勵(lì)低
D.能力低激勵(lì)高
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A.信奉人生是短暫的,應(yīng)當(dāng)快馬加鞭,多出成果
B.對(duì)生活的看法是“工作是為了生活”
C.強(qiáng)調(diào)公平效率
D.有很強(qiáng)的男性化傾向
A.共同的長期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.人們注重心靈的溝通而不是物質(zhì)的占有
B.強(qiáng)調(diào)平等團(tuán)結(jié)
C.信奉“人生是短暫的,應(yīng)當(dāng)慢慢品嘗”
D.人們更看重生活質(zhì)量
A.全球經(jīng)濟(jì)一體化力量的迅猛發(fā)展
B.經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)鼗α考訌?qiáng)
C.全球性技術(shù)創(chuàng)新和競爭力量
D.市場和生產(chǎn)的全球化
A.集體主義導(dǎo)向的文化
B.追求整體和諧
C.竭力回避對(duì)立
D.個(gè)人主義導(dǎo)向的文化
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
簡述跨文化人力資源的含義。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來的?()
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
簡述跨文化人力資源管理的方式。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡述文化的兩種比喻。