簡述跨文化溝通障礙的特征。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用，只有阻礙作用。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點？

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？

圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€學(xué)者所提出來的？（）

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。