A、讓員工了解除企業(yè)完善薪酬制度的關(guān)因與后果
B、成立由員工自己選出來的工作小組參與崗位評(píng)價(jià)
C、由員工成立的工作小組推薦并確定薪酬的相關(guān)因素
D、建立健全員工之間的薪酬保密制度
E、由員工代表來確定薪酬改革制度

A、員工薪酬的基本資料
B、企業(yè)人力資源規(guī)劃的資料
C、物價(jià)的變動(dòng)情況
D、企業(yè)薪酬支付能力的資料
E、國家薪酬和稅收政策的變動(dòng)資料

A、福利是低差異、高剛性 
B、福利是間接的薪酬 
C、既有經(jīng)濟(jì)性的福利又有非經(jīng)濟(jì)性的福利 
D、既有國家統(tǒng)一管理的福利又有用人單位的集體福利 
E、福利易于變動(dòng)或取消，面薪酬則不宜輕易變動(dòng)更不能取消

A、它假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈偏態(tài)分布
B、它可以避免傳統(tǒng)考評(píng)中大多數(shù)良好情況的發(fā)生
C、如果員工的能力呈偏態(tài)分布，考評(píng)的效度與信度會(huì)更好
D、它不能在診斷工作問題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息
E、它只能把員工分為有限的幾類，難以具體比較員工差別

A、員工的勞動(dòng)成果
B、員工在勞動(dòng)過程中的態(tài)度與行為
C、員工的心理品質(zhì)和能力素質(zhì)
D、員工的計(jì)劃能力、應(yīng)變能力
E、員工的心理承受能力

A、被考核者的上級(jí)
B、被考核者本人
C、被考核者的同事
D、被考核者的下級(jí)
E、企業(yè)的外部客戶

A、對(duì)部門及其主管的激勵(lì)
B、對(duì)員工的激勵(lì)
C、對(duì)關(guān)鍵核心人才的激勵(lì)
D、對(duì)企業(yè)本身的激勵(lì)

A、入職前員工職業(yè)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)通知
B、培訓(xùn)說明
C、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表格
D、教學(xué)計(jì)劃
E、培訓(xùn)提綱

A、績(jī)效目標(biāo)
B、工作責(zé)任
C、工作目的
D、工作復(fù)雜性
E、工作活動(dòng)內(nèi)容

A、人與事的結(jié)構(gòu)配置不合理
B、人與事的總量配置不合理
C、人員使用效果方面出現(xiàn)問題
D、人與工作負(fù)荷的配置不合理
E、人與事的質(zhì)量配置不合理