多項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)詞典中包括的基本工作信息有()。

A.邏輯關(guān)系
B.工作細(xì)節(jié)
C.工作產(chǎn)出
D.持續(xù)時(shí)間
E.所需資源


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1.多項(xiàng)選擇題在計(jì)劃執(zhí)行中,判斷某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對整個(gè)工期的影響,應(yīng)主要分析()。

A.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系
B.此項(xiàng)工作是否位于關(guān)鍵線路上
C.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差
D.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差
E.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析
B.盈利能力分析
C.清償能力分析
D.價(jià)值分析
E.不確定性分析

3.多項(xiàng)選擇題國際項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢是()。

A.全球化
B.信息化
C.系統(tǒng)化
D.多元化
E.專業(yè)化

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目費(fèi)用控制采用的方法包括()。

(A)工作分解結(jié)構(gòu)
(B)S曲線
(C)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)
(D)掙值分析法
(E)變更控制系統(tǒng)

5.多項(xiàng)選擇題下列哪些屬于IS09000—2000中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則()。

A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.全員參與
C.控制方法
D.持續(xù)改進(jìn)
E.基于事實(shí)的決策方法

6.多項(xiàng)選擇題下列說法正確的有()。

A.合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商
C.授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
D.國際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價(jià)
E.國際招標(biāo)中,只有在評標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,可以發(fā)出中標(biāo)通知書

7.多項(xiàng)選擇題需求改變的原因包括()。

A.進(jìn)度變化
B.預(yù)算變化
B.人員變化
D.技術(shù)變化
C.商業(yè)環(huán)境變化

8.多項(xiàng)選擇題時(shí)間控制的關(guān)注重點(diǎn)包括()。

A.找出影響進(jìn)度的原因,以確保變更是有益的
B.依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計(jì)劃
C.分析進(jìn)度偏差問題
D.及時(shí)有效地對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化
E.基于客戶要求變更進(jìn)度

9.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)描述需要()。

A.定量、可度量
B.結(jié)果為導(dǎo)向
C.成本為導(dǎo)向
D.復(fù)雜的
E.現(xiàn)實(shí)的

10.多項(xiàng)選擇題對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核的目的有()。

A.為提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
B.使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃滿足項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)的要求
C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失
D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的問題,并給予改進(jìn)
E.作為一種自我改進(jìn)機(jī)制,使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地保持其有效性

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()

題型:單項(xiàng)選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()

題型:單項(xiàng)選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

題型:單項(xiàng)選擇題

采購規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()

題型:單項(xiàng)選擇題