A.領導作用
B.全員參與
C.控制方法
D.持續(xù)改進
E.基于事實的決策方法
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A.合同的授予要在投標有效期內進行
B.根據世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中,允許標后壓價
E.國際招標中,只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后,可以發(fā)出中標通知書
A.進度變化
B.預算變化
B.人員變化
D.技術變化
C.商業(yè)環(huán)境變化
A.找出影響進度的原因,以確保變更是有益的
B.依據范圍變更而變更進度計劃
C.分析進度偏差問題
D.及時有效地對進度計劃進行調整優(yōu)化
E.基于客戶要求變更進度
A.定量、可度量
B.結果為導向
C.成本為導向
D.復雜的
E.現實的
A.為提高風險管理的水平
B.使風險管理計劃滿足項目計劃及項目目標的要求
C.減少風險發(fā)生后的損失
D.及時發(fā)現風險管理計劃中的問題,并給予改進
E.作為一種自我改進機制,使風險管理計劃持續(xù)地保持其有效性
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
A.討論
B.邀請
C.建設性聆聽
D.自我觀察
E.懸掛假設
A.課程開發(fā)
B.課程設計
C.課程實施
D.開展培訓
E.培訓評估
A.分工
B.分配職責
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核
(A)凈現值
(B)投資回收期
(C)內部收益率
(D)投資利潤率
(E)SWOT分析法
最新試題
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經理應該使用下列哪項工具或技術?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
經過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()