A.幫助組織增強顧客滿意
B.說明顧客對項目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
E.幫助組織節(jié)約運營成本
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A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗和知識領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項目經(jīng)理
A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
A.確定項目目標(biāo)
B.整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報告
C.安排何人做何項工作
D.確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系
E.針對不同的對象設(shè)計相應(yīng)的報告
A.項目的生命期
B.項目經(jīng)理的素質(zhì)
C.項目計劃
D.項目的組織
E.外部因素
A.隨機性模型
B.幾何模型
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃
A.產(chǎn)品的證實試驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用
E.竣工檢查費用
A.存在沖突
B.項目不能達到公司的目標(biāo)
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在風(fēng)險
A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設(shè)法通過ISO9000認(rèn)證
D.社會受益
E.使組織長期成功
A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改
C.總預(yù)算費用和目前的費用效績指數(shù)
D.實際支出和剩余的預(yù)算
A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場需求
B.工程技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經(jīng)濟、社會
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）