A.評估工具
B.激勵工具
C.控制手段
D.管理系統(tǒng)
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A.工作
B.一整套宏偉的規(guī)劃
C.實物資源
D.營銷策略
A.財務(wù)目標(biāo)
B.環(huán)境目標(biāo)
C.參與者目標(biāo)
D.使命
A.指明方向
B.提供標(biāo)準(zhǔn)
C.激勵因素
D.管理基礎(chǔ)
A.抽象性和公開程度
B.組織的層次與重點內(nèi)容
C.時間的跨度
D.上述各種變量
A.各級管理人員都要從事的工作
B.計劃職能部門的工作
C.高層管理部門所要從事的工作
D.以上都不是
A.通過確定組織的目標(biāo)和宗旨,為組織落實最佳行動方案
B.通過確定組織的任務(wù)和目標(biāo),為組織選取適宜的行動和行動方法
C.通過確定組織的戰(zhàn)略重點,為組織進(jìn)行合理的資源配置
D.以上都不是
A.方法論
B.工作進(jìn)度安排
C.工人和管理者的活動
D.以成果為目標(biāo)的管理
A.基層職工
B.高層管理部門
C.外部的管理顧問
D.中級管理人員
A.應(yīng)具體
B.應(yīng)有時間規(guī)定
C.應(yīng)可衡量
D.應(yīng)如口號般地精練
A.評估工具
B.激勵手段
C.綜合管理系統(tǒng)
D.計劃與控制手段
最新試題
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
開會時,溝通的重點有()。
管理者需要會激勵,以下哪些是激勵的方式?()
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
()把管理拉到一般齊。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
每一次錯誤都是一次管理提升的機會。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。