（）把管理拉到一般齊。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理過細(xì)的危害遠小于管理不足的危害。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

如何進行工作溝通？（）

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。