管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

通常一線員工離職的主要原因是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

中層管理者的角色種類有（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。