如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

圓圈拓撲理論是由哪個學者所提出來的？（）

共同文化管理有哪些特征？

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個國家個人主義的得分最高？（）

簡述文化的兩種比喻。

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

簡述跨文化營銷管理的意義。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。