勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

簡述跨文化整合的模式。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

簡述文化的兩種比喻。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。