團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點？

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

共同文化管理有哪些特征？

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。