A.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)性
B.成本
C.生產(chǎn)效率
D.利潤(rùn)
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A.非確定性決策方法
B.確定性決策方法
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
D.矩陣法
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化
C.地域部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化
A.合法權(quán)力
B.專(zhuān)家權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
A.重要性原則
B.適度原則
C.權(quán)責(zé)一致原則
D.級(jí)差授權(quán)原則
A、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),控制全局
B、靈活、及時(shí)和適度
C、客觀、精確和具體
D、協(xié)調(diào)計(jì)劃和組織工作
A、古典管理理論
B、需求層次理論
C、人際關(guān)系理論
D、行為科學(xué)理論
A.內(nèi)在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.從內(nèi)部物色有潛力的人,選送出去參加培訓(xùn),回來(lái)再任用
D.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。