A.重要性原則
B.適度原則
C.權(quán)責(zé)一致原則
D.級差授權(quán)原則
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A、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),控制全局
B、靈活、及時和適度
C、客觀、精確和具體
D、協(xié)調(diào)計劃和組織工作
A、古典管理理論
B、需求層次理論
C、人際關(guān)系理論
D、行為科學(xué)理論
A.內(nèi)在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.從內(nèi)部物色有潛力的人,選送出去參加培訓(xùn),回來再任用
D.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
A.事前控制
B.即時控制
C.事后控制
D.預(yù)防性控制
A.目標(biāo)
B.行為
C.動機(jī)
D.需要
A.廣告應(yīng)征
B.員工推薦
C.子女頂替
D.同私人就業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢
A.鼓勵組織中的正式溝通渠道,消除非正式的渠道
B.小道消息也是一種溝通的形式,管理者應(yīng)學(xué)會利用其為組織目標(biāo)服務(wù)
C.全通道是溝通網(wǎng)絡(luò)可以是每個人都充分溝通,應(yīng)該予以提倡
D.各種溝通方式只是形式上的不同,其溝通的效率都是差不多的
A.美國
B.英國
C.法國
D.德國
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的主要方法有()
損耗時間的外在因素有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
中層管理者的角色種類有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。