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A.認(rèn)真考察每一個(gè)計(jì)劃的制約因素和隱患
B.要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量計(jì)劃
C.既要考慮到每一計(jì)劃的有形的可以用數(shù)量表示出來的因素,又要考慮到無形的不能用數(shù)量表示出來的因素
D.要?jiǎng)討B(tài)地考察計(jì)劃的效果
A.擬訂可行的行動(dòng)計(jì)劃
B.評估計(jì)劃
C.選定計(jì)劃
D.實(shí)施計(jì)劃
A.規(guī)則指導(dǎo)行動(dòng)但不說明時(shí)間順序
B.程序可以看做是一系列的規(guī)則
C.一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組成部分
D.就性質(zhì)而言,規(guī)則和程序都旨在約束思想
A.程序性計(jì)劃是準(zhǔn)備用來處理常發(fā)性問題的
B.非程序性計(jì)劃是用來處理一次性的而非重復(fù)性的問題的
C.如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大等都應(yīng)該使用程序性計(jì)劃
D.如定貨、材料的出入庫等都可以使用非程序性計(jì)劃
A.戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施是組織活動(dòng)能力的形成和創(chuàng)造過程
B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是實(shí)施則是對已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用
C.二者是依據(jù)涉及時(shí)間長短及其范圍的廣狹的綜合性程度來劃分的
D.戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)
A.財(cái)務(wù)計(jì)劃與人事計(jì)劃都是為業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的
B.人事計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃都是為財(cái)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的
C.財(cái)務(wù)計(jì)劃研究如何從資金的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行
D.人事計(jì)劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證
A.時(shí)間
B.金錢
C.生產(chǎn)
D.個(gè)人和集體的滿意程度
A.計(jì)劃工作在組織管理活動(dòng)中具有承上啟下的作用
B.計(jì)劃工作是決策的邏輯延續(xù),為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織實(shí)施保證
C.計(jì)劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.計(jì)劃是組織內(nèi)不同部門,不同成員行動(dòng)的依據(jù)
A.計(jì)劃一旦制定就應(yīng)該保持其嚴(yán)肅性,可采取以不變應(yīng)萬變的做法
B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化,就應(yīng)該主動(dòng)放棄原計(jì)劃而制定新計(jì)劃
C.通過動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃來適應(yīng)新環(huán)境,以保持中長期計(jì)劃的靈活性
D.在保持原計(jì)劃不變的同時(shí),根據(jù)突發(fā)情況另外制定應(yīng)急計(jì)劃
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管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
通常一線員工離職的主要原因是()