A.控制目標(biāo)數(shù)量
B.目標(biāo)量化
C.加大目標(biāo)的可接受性
D.加強(qiáng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
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A.組織的任務(wù)
B.組織的政策
C.組織的遠(yuǎn)景和使命稱述
D.個(gè)人目標(biāo)
A.市場(chǎng)滲透
B.橫向多元化
C.市場(chǎng)開發(fā)
D.產(chǎn)品開發(fā)
A.虛擬運(yùn)作
B.收縮戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.用戶價(jià)值
B.延展性
C.整體性
D.獨(dú)特性
A.成本領(lǐng)先
B.特色優(yōu)勢(shì)
C.目標(biāo)集聚
D.虛擬運(yùn)作
A.細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)狀況
B.細(xì)分市場(chǎng)中顧客的分布情況
C.細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力
D.企業(yè)的目標(biāo)和資源狀況
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()