在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

委員會制的基本類型有（）。