20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

M型組織結構的特點包括（）。

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

委員會制的基本類型有（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

利用行為科學的知識和技術，并結合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

組織調整的主要方法有（）。

組織文化的主要構成包括（）。