A.管理崗位知識(shí)能力規(guī)范
B.管理崗位培訓(xùn)規(guī)范
C.其他種類的崗位規(guī)范
D.生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范
E.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
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A.崗位性質(zhì)
B.崗位特點(diǎn)
C.工作經(jīng)驗(yàn)
D.崗位任務(wù)
E.文化程度
A.崗位勞動(dòng)規(guī)則
B.定員定額標(biāo)準(zhǔn)
C.崗位培訓(xùn)規(guī)范
D.崗位員工規(guī)范
E.崗位技能規(guī)范
A.人力資源規(guī)劃
B.人才供給
C.設(shè)備
D.設(shè)施
E.需求預(yù)測(cè)
A.經(jīng)驗(yàn)
B.評(píng)估
C.考核
D.晉級(jí)
E.升職
A.書面資料
B.任職者的報(bào)告
C.同事的報(bào)告
D.直接觀察
E.暗地調(diào)查
A.框圖畫四層
B.功能職權(quán)相同的框圖大小一致并同一水平線
C.命令系統(tǒng)的線上下相接
D.命令指揮系統(tǒng)用實(shí)線
E.參謀機(jī)構(gòu)框圖與上層相連
A.明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能
B.列出管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容
C.將相似工作綜合歸類
D.將已歸類工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次
E.明確各職能部門定編
A.集權(quán)
B.集中管理
C.集中決策
D.分權(quán)
E.分散經(jīng)營(yíng)
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.分工協(xié)作、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則
D.精簡(jiǎn)及有效跨度原則
E.穩(wěn)定性去適應(yīng)性原則
A.崗位分析
B.勞動(dòng)定員
C.崗位編制
D.勞動(dòng)定額
E.勞動(dòng)定崗
最新試題
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
內(nèi)部評(píng)估者的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)評(píng)估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。