A.崗位性質(zhì)
B.崗位特點(diǎn)
C.工作經(jīng)驗(yàn)
D.崗位任務(wù)
E.文化程度
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A.崗位勞動規(guī)則
B.定員定額標(biāo)準(zhǔn)
C.崗位培訓(xùn)規(guī)范
D.崗位員工規(guī)范
E.崗位技能規(guī)范
A.人力資源規(guī)劃
B.人才供給
C.設(shè)備
D.設(shè)施
E.需求預(yù)測
A.經(jīng)驗(yàn)
B.評估
C.考核
D.晉級
E.升職
A.書面資料
B.任職者的報(bào)告
C.同事的報(bào)告
D.直接觀察
E.暗地調(diào)查
A.框圖畫四層
B.功能職權(quán)相同的框圖大小一致并同一水平線
C.命令系統(tǒng)的線上下相接
D.命令指揮系統(tǒng)用實(shí)線
E.參謀機(jī)構(gòu)框圖與上層相連
A.明確各級機(jī)構(gòu)的職能
B.列出管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容
C.將相似工作綜合歸類
D.將已歸類工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次
E.明確各職能部門定編
A.集權(quán)
B.集中管理
C.集中決策
D.分權(quán)
E.分散經(jīng)營
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.分工協(xié)作、權(quán)責(zé)對應(yīng)原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則
D.精簡及有效跨度原則
E.穩(wěn)定性去適應(yīng)性原則
A.崗位分析
B.勞動定員
C.崗位編制
D.勞動定額
E.勞動定崗
A.發(fā)展方向
B.決策支持
C.決策實(shí)施
D.戰(zhàn)略方針
E.業(yè)務(wù)控制
最新試題
績效面談一般會占用較長時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
崗位評價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價(jià)的結(jié)果。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí)，要降低企業(yè)培訓(xùn)投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。
人力資源信息審核的及時(shí)性是指要檢查所有信息是否按時(shí)完成數(shù)據(jù)的采集。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。