A.權(quán)威決策
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C.實(shí)驗(yàn)決策
D.理性決策
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A.線(xiàn)性規(guī)劃
B.決策樹(shù)
C.層次分析法
D.德?tīng)柗品?/p>
A.問(wèn)題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評(píng)估
D.決策實(shí)施
A.問(wèn)題識(shí)別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策實(shí)施
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。