A.供過于求
B.供不應求
C.供求平衡
D.無法判斷
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A.增加1單位
B.減少1單位
C.增加1%
D.減少1%
A.50單位
B.35單位
C.25單位
D.15單位
A.勞動力
B.非勞動力
C.就業(yè)人員
D.失業(yè)人員
A.w/r
B.r/w
C.Kr/Lw
D.Lw/Kr
A.一條左上-右下傾斜的曲線
B.一條左下-右上傾斜的曲線
C.反應勞動力需求數(shù)量與勞動力價格之間的正向關系
D.反應勞動力供給數(shù)量與勞動力價格之間的正向關系
A.人口結構變動
B.工資率變動
C.教育年限延長
D.家庭非勞動收入增加
A.一個20歲的在校學生不算作勞動力
B.一個30歲在福利企業(yè)工作的殘疾人不算作勞動力
C.一個家庭主婦是潛在的勞動力資源
D.一個戰(zhàn)士算作軍人勞動力
A.工資率增加
B.產品的消費者和購買欲望膨脹
C.由于貿易伙伴國關稅下降導致產品出口增加
D.產品被檢測出有害健康而被人們抵制
A.增加一單位勞動帶來的產出增加量
B.可以通過對短期生產函數(shù)求導數(shù)獲得
C.保持資本不變,勞動邊際產品服從邊際生產力遞減規(guī)律
D.它是在資本保持同比例變動下加以考察的
A.6500人
B.3500人
C.3000人
D.500人
最新試題
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
申請表采用()以上的形式更為合適。
晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。