A.項目分解
B.確定各種活動之間的先后關系
C.估計活動所需的時間
D.計算網(wǎng)絡參數(shù),確定關鍵路線
E.優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整
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A.正確選擇項目
B.選擇合適的項目負責人
C.選擇項目承擔單位
D.對項目進行規(guī)劃
E.組織管理
A.最早開始的那條路徑
B.總時間最短的那條路徑
C.總時間最長的那條路徑
D.最遲開始的那條路徑
A.純項目制
B.直線制
C.職能項目制
D.矩陣制
A.每一個項目都歸屬于一個職能部門
B.執(zhí)行每個項目時可以從不同的職能部門抽調(diào)員工
C.獨立的項目小組負責項目中的全部工作
D.職能部門的管理者控制人員與技術
A.以質(zhì)量為中心
B.以進度為中心
C.以費用為中心
D.質(zhì)量、進度、費用并重
最新試題
以下關于流程分析目的的說法錯誤的是()
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度,某時刻的偏差,是反映在橫坐標上的數(shù)值。
協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內(nèi)部原因()
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括()
企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有()
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排,同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結合。
以下不是時間研究方法的是()
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。