企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

咨詢活動(dòng)的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。