對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網法更可取。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。