咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。