當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。