咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

效能是指“以正確的方式做事”。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。