A.資源短缺
B.僵化組織
C.抵制創(chuàng)新
D.貪大求洋
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A.是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容
B.受制于技術(shù)創(chuàng)新的其他方面
C.影響其他技術(shù)創(chuàng)新效果的發(fā)揮
D.往往要求企業(yè)利用新的機(jī)器設(shè)備和新的工藝方法
A.預(yù)警制度
B.報(bào)表分析
C.現(xiàn)場(chǎng)走訪
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.企業(yè)績(jī)效考核
B.報(bào)表分析
C.結(jié)果審計(jì)
D.安全控制
A.標(biāo)準(zhǔn)制定不合理
B.環(huán)境發(fā)生了變化
C.生產(chǎn)設(shè)施不完善
D.組織活動(dòng)不適宜
A.確認(rèn)控制對(duì)象
B.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
C.分析偏差原因
D.收集有效信息
A.及時(shí)性
B.可靠性
C.有彈性
D.適用性
A.親自觀察
B.口頭報(bào)告
C.書面報(bào)告
D.抽樣調(diào)查
A.性格特點(diǎn)
B.工作能力
C.時(shí)間精力
D.智力水平
A.組織的多樣性
B.計(jì)劃的不完善
C.環(huán)境的不確定性
D.領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格
A.監(jiān)督和檢查工作情況
B.與事前計(jì)劃作比較
C.發(fā)現(xiàn)偏差
D.采取有效措施
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。