A.標(biāo)準(zhǔn)制定不合理
B.環(huán)境發(fā)生了變化
C.生產(chǎn)設(shè)施不完善
D.組織活動不適宜
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A.確認(rèn)控制對象
B.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
C.分析偏差原因
D.收集有效信息
A.及時性
B.可靠性
C.有彈性
D.適用性
A.親自觀察
B.口頭報告
C.書面報告
D.抽樣調(diào)查
A.性格特點
B.工作能力
C.時間精力
D.智力水平
A.組織的多樣性
B.計劃的不完善
C.環(huán)境的不確定性
D.領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格
A.監(jiān)督和檢查工作情況
B.與事前計劃作比較
C.發(fā)現(xiàn)偏差
D.采取有效措施
A.工具式溝通
B.感情式溝通
C.正式溝通
D.平行溝通
A.負(fù)強化
B.正強化
C.懲罰
D.自然消退
A.人的需要有三種:生存需要、關(guān)系需要和成長的需要
B.人的需要不一定是生來就有的,有的是通過學(xué)習(xí)產(chǎn)生的
C.人的三種需求嚴(yán)格按先后順序發(fā)展,遇到挫折有可能倒退
D.低層次越滿足,高層次需求越強烈
A.人需求主要有三類:成就、權(quán)力和社會交往
B.主管人員的成就需要比較強烈
C.一個組織的成敗,與其擁有的高成就需求的人數(shù)正相關(guān)
D.成就需求可以通過后天培養(yǎng)、訓(xùn)練獲得
最新試題
損耗時間的外在因素有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。