A.穩(wěn)定提高煤炭質(zhì)量，明確煤炭產(chǎn)品驗收標準，規(guī)范煤炭產(chǎn)品管理流程
B.進一步明確煤炭質(zhì)量數(shù)量責任，強化煤炭質(zhì)量數(shù)量監(jiān)督、檢查、考核
C.促進煤炭營銷工作規(guī)范化、標準化
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A.計量器具的配備、檢定
B.計量數(shù)據(jù)、檔案管理
C.主要產(chǎn)品、能耗、物耗計量管理
A.采掘工程單價
B.崗位價格
C.勞務(wù)價格
D.工序價格
A.采掘工程價格
B.單項工程價格
C.產(chǎn)品加工維修價格
D.服務(wù)價格
A.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、處理、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確要求
B.對物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)的流程作出明確規(guī)定，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級客戶分別錄入、計算機自動完成核算
C.匯總、及時反映或生成相關(guān)信息、準確分析各項指標的基木標準要求
A.礦與各區(qū)隊
B.各區(qū)隊與各區(qū)隊
C.各區(qū)隊與班組
D.班組與員工
最新試題
通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。
生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。
在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。
白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。
作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場，誰就會被市場拋棄。
嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。
區(qū)隊在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術(shù)員及時向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報告，月底區(qū)隊班子會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當調(diào)整。
內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。
任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。
采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。