A.強(qiáng)文化傾向于鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,而勢(shì)文化則不然
B.在大多數(shù)成功的組織中都會(huì)發(fā)現(xiàn)弱文化,而強(qiáng)文化相對(duì)較少
C.與弱文化相比,強(qiáng)文化對(duì)員工行為的影響較小
D.公司價(jià)值觀在強(qiáng)文化中比在弱文化中更為根深蒂固,更為廣泛
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A.強(qiáng)文化;弱文化
B.長(zhǎng)期文化;短期文化
C.深刻文化;淺顯文化
D.靜態(tài)文化;動(dòng)態(tài)文化
A.儀式有助于讓新員工融入企業(yè)文化
B.儀式強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀
C.儀式象征著文化中重要的關(guān)鍵思想
D.儀式恐嚇并壓制企業(yè)文化的批評(píng)者
A.公司現(xiàn)任總裁或首席執(zhí)行官
B.組織的原始員工
C.受到該組織贊賞的同時(shí)代人
D.該組織的創(chuàng)始人
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會(huì)議
D.象征符號(hào)
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會(huì)議
D.象征符號(hào)
A.高績(jī)效的公司在做出重要決策時(shí)往往會(huì)考慮所有利益相關(guān)者的利益
B.高績(jī)效的公司只有在做出重要決策時(shí)才會(huì)考慮內(nèi)部利益相關(guān)者的利益
C.高績(jī)效的公司只有在做出重要決策時(shí)才會(huì)考慮外部利益相關(guān)者的利益
D.高績(jī)效的公司在做出重要決策時(shí)往往不考慮利益相關(guān)者的利益
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.組織內(nèi)部環(huán)境中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力的數(shù)量
B.組織內(nèi)部環(huán)境中資源和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的數(shù)量
C.組織外部環(huán)境中的變化量和信心
D.組織外部環(huán)境中的變化程度和復(fù)雜程度
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
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把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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