A.組織規(guī)模
B.素質(zhì)能力
C.工作內(nèi)容
D.工作條件
E.工作環(huán)境
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A.主營業(yè)務(wù)的定位
B.產(chǎn)品的組合方式
C.財務(wù)戰(zhàn)略
D.營銷戰(zhàn)略
A.限定因素原則
B.靈活性原則
C.承諾原則
D.改變航道原則
A.扁平化趨勢
B.彈性化趨勢
C.虛擬化趨勢
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢
A.對完成某個工作既無能力又沒有很強(qiáng)意愿,既不能勝任工作又不能被信任。
B.十分愿意承擔(dān)任務(wù),對工作有極大的熱情,但是缺乏足夠的技能,不能夠勝任工作。
C.有很強(qiáng)的能力、高超的技能,但是缺少積極性,不愿意去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
D.既具備完成任務(wù)的熱情也具備完成任務(wù)的能力。
A.低關(guān)心工作—高關(guān)心人型
B.低關(guān)心工作—低關(guān)心人型
C.高關(guān)心工作—高關(guān)心人型
D.高關(guān)心工作—低關(guān)心人型
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.命令統(tǒng)一原則
C.責(zé)權(quán)利對等原則
D.效益原則
A.直線型結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.團(tuán)隊型結(jié)構(gòu)
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
工作改善的基本原則有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通的選擇性障礙包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。