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A.預(yù)測(cè)成本
B.預(yù)算成本
C.計(jì)劃成本
D.實(shí)際成本
A.施工責(zé)任
B.材料問(wèn)題
C.使用責(zé)任
D.設(shè)計(jì)的問(wèn)題
A.關(guān)鍵線(xiàn)路
B.進(jìn)度前鋒線(xiàn)
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑事件
A.勞動(dòng)力、原材料和工程設(shè)備
B.設(shè)計(jì)方案
C.周轉(zhuǎn)材料
D.輔助設(shè)備
A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計(jì)單位
A.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)
B.出現(xiàn)了計(jì)劃中未能預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)或狀況,未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計(jì)劃值不足,相關(guān)的實(shí)際工作量增加
A.ACWP
B.BCWP
C.BCWS
D.ACWS
A.0
B.1
C.2
D.3
A.箭線(xiàn)上表示工作的持續(xù)時(shí)間
B.以箭線(xiàn)作為工程活動(dòng)
C.常用來(lái)表示兩個(gè)活動(dòng)之間FTS=0的關(guān)系
D.箭線(xiàn)兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接
最新試題
項(xiàng)目的()通常是指項(xiàng)目的重要事件,是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束,是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。
“成本—時(shí)間”表和曲線(xiàn),即S曲線(xiàn)或香蕉圖,又被稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。
常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過(guò)程化分解方法。
()是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
()通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程。
()中,工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計(jì)算。
進(jìn)度控制即為工期控制
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。