（）又稱為甘特（Gantt）圖。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

進度控制即為工期控制

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）又稱為概念階段。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。