A.要利用“集團(tuán)采購”的協(xié)同優(yōu)勢
B.對日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小
C.非生產(chǎn)性采購不單獨(dú)處理
D.非生產(chǎn)性采購單獨(dú)處理
E.適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求
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A.信息應(yīng)用
B.計(jì)劃執(zhí)行
C.采購紀(jì)律
D.資金運(yùn)用與帳務(wù)處理
E.專業(yè)知識
A.將方案的創(chuàng)造與對方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對手所追求的目標(biāo)顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時(shí)，應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度，以便獲得談判對手較大幅度的退讓
E.替對方著想，讓對方容易作出決策
A.預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加
A.招標(biāo)競價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購
A.要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表
B.建立合格廠商評選制度
C.查詢以前的采購紀(jì)錄或當(dāng)前市場行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
最新試題
以下哪些策略可以用于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（）？
哪項(xiàng)策略通常用于在供應(yīng)鏈中建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系（）？
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
供應(yīng)鏈管理中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和信息共享的策略包括哪些（）？
供應(yīng)鏈管理師在優(yōu)化供應(yīng)鏈績效時(shí)，通常會(huì)關(guān)注以下哪個(gè)指標(biāo)（）？
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
在供應(yīng)鏈管理師的工作中，哪項(xiàng)技術(shù)對于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化和自動(dòng)化至關(guān)重要（）？
供應(yīng)鏈管理師在制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)因素通常被認(rèn)為是最關(guān)鍵的（）？
在供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)處理客戶訂單和交付產(chǎn)品（）？