A.揭示解決這種情況的理性方法
B.用演繹推理分析情況
C.制定似乎不可避免的解決方案
D.獲得對(duì)形勢(shì)的深刻理解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立避免復(fù)雜性的組織
B.知道什么時(shí)候退出
C.忽略文化差異
D.建立依靠過(guò)去成功成果的組織
A.錨定效應(yīng)
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.沉沒(méi)成本錯(cuò)誤
A.框架偏見(jiàn)
B.自我服務(wù)偏差
C.可獲得性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.證實(shí)性偏差
C.代表性偏差
D.后見(jiàn)之明偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.框架偏見(jiàn)
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.確定性偏差
A.即時(shí)滿足偏差
B.選擇性感知偏差
C.確定性偏差
D.后見(jiàn)之明偏差
A.框定偏差
B.選擇性感知偏差
C.證實(shí)性偏差
D.代表性偏差
A.自負(fù)偏差
B.即時(shí)滿足傾向
C.框定偏差
D.可獲得性偏差
A.選擇性感知偏差
B.錨定效應(yīng)
C.自我服務(wù)偏向
D.自負(fù)偏差
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）