單項(xiàng)選擇題做出有效的決策在當(dāng)今瞬息萬變的世界中，管理者需要（）
A.建立避免復(fù)雜性的組織
B.知道什么時(shí)候退出
C.忽略文化差異
D.建立依靠過去成功成果的組織
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1.單項(xiàng)選擇題“我們現(xiàn)在不能停下來，我們已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上投資了10萬美元?！边@個(gè)展示的是（）
A.錨定效應(yīng)
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.沉沒成本錯(cuò)誤
2.單項(xiàng)選擇題“這不是巧合。如果有什么不好的事情發(fā)生在你身上，你一定是做了什么，該受什么懲罰?！边@是（）
A.框架偏見
B.自我服務(wù)偏差
C.可獲得性偏差
D.隨機(jī)性偏差
3.單項(xiàng)選擇題每當(dāng)有人稱贊馬克的出色表現(xiàn)時(shí)，他就傾向于把他的成功歸因于他的個(gè)人品質(zhì)，如在壓力下成長(zhǎng)的能力和對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳。然而任何負(fù)面的績(jī)效反饋總是會(huì)以團(tuán)隊(duì)成員不支持或時(shí)間不夠等借口出現(xiàn)。這是（）的一個(gè)例子。
A.自我服務(wù)偏向
B.證實(shí)性偏差
C.代表性偏差
D.后見之明偏差
4.單項(xiàng)選擇題因?yàn)楹脦滋鞗]下雨了，所以今天不太可能下雨。這是（）的一個(gè)例子。
A.自我服務(wù)偏向
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.隨機(jī)性偏差
5.單項(xiàng)選擇題（）發(fā)生在決策制定者選擇并突出某一情況的某些方面，同時(shí)排除其他方面。
A.框架偏見
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.確定性偏差
6.單項(xiàng)選擇題米爾德麗德被一個(gè)花言巧語(yǔ)的售貨員說服，在她的針線店零售一種昂貴品牌的紗線。很少有顧客會(huì)買這個(gè)牌子的東西，但在這種罕見的情況下，米爾德麗德會(huì)告訴自己，她的決定是正確的。但最后這些紗線被束之高閣好幾個(gè)月了，她還沒有從中獲利。米爾德麗德遭遇了（）
A.即時(shí)滿足偏差
B.選擇性感知偏差
C.確定性偏差
D.后見之明偏差
7.單項(xiàng)選擇題萊拉認(rèn)為全球氣候正在變化。在她看來，每一次風(fēng)暴、每一次火山噴發(fā)、每一次地震都是氣候變化的證據(jù)。萊拉受（）的影響。
A.框定偏差
B.選擇性感知偏差
C.證實(shí)性偏差
D.代表性偏差
8.單項(xiàng)選擇題許多新車買家選擇用很少的錢或者0首付來買一輛車而為此用很多年分期支付，因?yàn)樗麄兂尸F(xiàn)出（）
A.自負(fù)偏差
B.即時(shí)滿足傾向
C.框定偏差
D.可獲得性偏差
9.單項(xiàng)選擇題盧卡斯似乎總是“知道”在任何特定情況下該做什么。至少他會(huì)這么告訴你。但他的想法并不總是奏效，上司對(duì)他的總體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)也不像他自己想象的那么好。盧卡斯正呈現(xiàn)出（）
A.選擇性感知偏差
B.錨定效應(yīng)
C.自我服務(wù)偏向
D.自負(fù)偏差
10.單項(xiàng)選擇題在做決定之前，凱瑟琳盡可能多地收集信息，然后進(jìn)行分析，以確定趨勢(shì)和模式。凱瑟琳的思維方式是（）
A.線性思維
B.非線性思維
C.直覺思維
D.判斷性思維
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
題型：判斷題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。
題型：判斷題
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題