A.使用時間
B.使用量
C.材料損耗率
D.材料庫存量
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A.職業(yè)健康安全管理
B.項目環(huán)境管理
C.招投標(biāo)管理
D.勞務(wù)管理
E.市場開發(fā)管理
A.定額人工費
B.增加收入
C.實際人工費
D.降低消耗
E.人工信息價格
A.承包人未能按約定時間開工
B.不可抗力
C.設(shè)計變更
D.發(fā)包人未按約定支付進度款
E.一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時
A.招標(biāo)文件
B.中標(biāo)通知書
C.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
D.圖紙
E.工程量清單
A.有經(jīng)濟實力
B.管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%
C.隊伍管理水平好
D.勞務(wù)隊長人品好
E.作業(yè)人員的證卡持有率100%
最新試題
定額工期節(jié)約值為()
施工組織設(shè)計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容,該階段是()
要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
工程項目組織的基本原則包括()
影響工程保險費的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費率。
甘特圖中反映任務(wù)進度的圖橫坐標(biāo)是()
工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關(guān)系是()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。