培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。

工資管理的基本原則有（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。