APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。