A.產(chǎn)品生產(chǎn)者
B.產(chǎn)品利益
C.產(chǎn)品用途
D.產(chǎn)品使用者
E.產(chǎn)品特色
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A.奔馳汽車
B.神州行大眾卡
C.戴爾電腦
D.西南航空公司
A.目標(biāo)市場選擇
B.市場細(xì)分
C.市場定位
D.市場營銷策略組合
A.差異性營銷策略
B.集中性營銷策略
C.無差異營銷策略
D.市場細(xì)分
A.整個市場
B.細(xì)分市場
C.某個業(yè)務(wù)市場
D.某個客戶市場
A.競爭因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.技術(shù)因素
D.市場因素
A.劃分市場
B.制定產(chǎn)品策略
C.制定營銷策略
D.發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會
A.人口因素
B.地理因素
C.心理因素
D.行為因素
A.家庭因素
B.組織因素
C.人際因素
D.廣告因素
E.環(huán)境因素
A.簽訂合同
B.描述基本需求
C.選擇運(yùn)營商
D.尋找供應(yīng)商
E.提出方案
A.確認(rèn)需要
B.搜尋信息
C.求新
D.購買
E.退貨
最新試題
如果顧客所提異議的確切中了公司產(chǎn)品、服務(wù)中的缺陷,銷售人員認(rèn)可有關(guān)缺點(diǎn),然后淡化處理,利用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)來補(bǔ)償甚至抵消這些缺點(diǎn)。該方法是()。
簡述通信企業(yè)商務(wù)談判的策略。
處理顧客異議的太極法,取自太極拳中的借力使力,是利用顧客的反對意見來處理異議,該方法也稱轉(zhuǎn)化法。
電信產(chǎn)品解決方案一般包括策劃、技術(shù)、()和()四方面內(nèi)容。
客戶利用借口、敷衍、搪塞的方式應(yīng)付打發(fā)銷售人員,目的是無心無意參與銷售活動,這屬于()。
電信運(yùn)營商自營渠道成本低,風(fēng)險(xiǎn)小,但可控性差。
手機(jī)定位業(yè)務(wù)中,常用的定位技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立定位、()和()三種。
原信息產(chǎn)業(yè)部制定的《電信服務(wù)規(guī)范》是指導(dǎo)性文件、不具有約束力。
商務(wù)談判的()是商務(wù)談判的前奏,他是指從談判人員見面入座開始洽談到話題進(jìn)入實(shí)質(zhì)性內(nèi)容之前的階段。
通信企業(yè)危機(jī)的特點(diǎn)除了突發(fā)性、嚴(yán)重性,還有()、()、()。