A.督促供貨人按期提交貨物
B.向供貨人提交制造進(jìn)度表
C.檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況
D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況
E.檢查供貨人原材料采購(gòu)進(jìn)展情況

A.完整性核對(duì)已完成的項(xiàng)目相關(guān)人員分析表
B.在一定范圍內(nèi)交流，保證項(xiàng)目人員相關(guān)表格的完整性
C.決定讓不同項(xiàng)目相關(guān)人員參與項(xiàng)目的時(shí)間階段
D.將項(xiàng)目相關(guān)人員的薪酬情況列在項(xiàng)目相關(guān)成員表上
E.決定不同人群的參與方式

A.組織職能分工
B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架

A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
D.項(xiàng)目實(shí)施階段

A.WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)
B.資源儲(chǔ)備狀況是對(duì)資源存量的說(shuō)明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的橫向分布
D.范圍說(shuō)明書(shū)是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中確定主要項(xiàng)目可交付成果的一份重要書(shū)面文件

A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
E.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

A.保證工程項(xiàng)目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

A.小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長(zhǎng)，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資較大的項(xiàng)目宜采用強(qiáng)矩陣式形式
C.職能式項(xiàng)目組織的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

A.項(xiàng)目的上層主管，要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)更新創(chuàng)造條件
B.要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)要注意知識(shí)的更新與積累
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重在實(shí)踐中培養(yǎng)

A.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B.時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)曲線
C.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖