A.輸出特性在技術(shù)規(guī)范之內(nèi);
B.消除了普通原因的變差;
C.消除了特殊原因的變差;
D.只存在普通原因變差,且能力指數(shù)符合顧客要求;
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A.顧客的要求(如特殊特性);
B.當(dāng)前問題多發(fā)區(qū);
C.潛在問題多發(fā)區(qū);
D.以上皆是
A.計數(shù)型控制圖;
B.計量型控制圖;
C.紅綠燈控制圖;
D.以上都是;
E.A+C
A.識別特殊原因的影響;
B.幫助理解過程變差,并實現(xiàn)統(tǒng)計受控;
C.實時監(jiān)控過程,確保過程輸出滿足顧客要求;
D.以上皆是
A.沒有變差;
B.只有普通原因的變差;
C.只有特殊原因的變差;
D.變差在技術(shù)規(guī)范允許范圍內(nèi);
A.對系統(tǒng)采取措施;
B.對局部采取措施;
C.對設(shè)備采取措施;
D.對人員采取措施;
最新試題
APQP包括四個階段、五個里程碑。
進(jìn)行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
PPAP狀態(tài)包括:()
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。
散裝材料不適合做PPAP。
生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括:()