目標(biāo)管理法蘊含著豐富的系統(tǒng)思維。（）

預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）

決策后的重點工作是通過計劃落實決策實施方案。（）

如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實行的是集中化經(jīng)營策略。（）

“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點，不符合于對稱邏輯。（）

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

對于不確定型問題的折中決策，可以通過（）方法進行備選方案的優(yōu)化選擇。

決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進軍“紅?！薄＃ǎ?/p>

某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）